河北新闻网讯（张纳军、张婧）“以前不管是不是生产急需用料，都需要同样报计划、走流程、等周期。现在，只要在申报计划时给物资标上‘A＋’，经审批通过后，便会迅速进入‘绿色通道’，被优先安排走采购流程。”8月8日，在开滦股份吕家坨矿设备科库房门口，刚支领完材料的材料员董俊江赞叹道。这背后，是该矿创新实施物资计划“ABCD分类管理法”发挥的突出作用。
面对日益加剧的成本管控压力，开滦股份吕家坨矿从自身职能出发，找准物资管理优化这一突破口，以生产需求为导向，依托分级管理为物资“精准画像”，引导基层单位基于生产实际、设备状态、项目紧迫性等因素，科学上报物资需求计划，立足源头阻断物资闲置积压，让“死库存”变成“活资金”。
“物资管理工作类目繁杂，小到一颗螺丝钉，大到几十吨的综采设备，以前是基层单位凭着经验报、跟着惯性囤，因此‘急用的没货了，到货的没人领’的现象时有发生。”开滦股份吕家坨矿设备科科长吕鑫刚说。
对此，开滦股份吕家坨矿围绕“精准供给”靶向发力，创新推行物资计划“ABCD分类管理法”，明确A类计划为不可互用且确定支领的专业化物资，B类计划为不能精准预测具体数量的需求计划，C类计划为生产必需、消耗稳定的通用类物资，D类计划为特种储备物资，确为生产急需的还可标注“A+”，并据此指导各单位结合生产需求分类上报物资计划。
分类管理的关键在于执行。开滦股份吕家坨矿依托精准需求信息和物资管理系统，对各单位申报材料物资进行严格审批，对超标准、超定额的计划不予批复，从源头上规避“有备无患”式大规模无效储备；对于有库存或有可用旧品替代的，优先消耗库存或旧品，最大限度减少新品费用投入。近日，他们依据掘进一区上报的“4个单轨吊驱动轮及30条风筒”的材料计划，作出“直接从库存支领，不予采购”的批复，既保证了生产单位用料的及时供应，又避免了资金占用与投入。
“你们申请的材料计划‘B转A’手续已办理完成，项目所需25个低压法兰盘会于5天内到货。”8月6日，开滦股份吕家坨矿设备科经营副科长周立伟以电话形式通知掘进二区。针对基层单位无法精准预测所需材料具体数量，而且若不提前申报，又会因物资短缺影响生产进度的计划，他们要求将其统一按照B类计划申报后，只预先完成物资采购渠道的选定工作，暂不下达正式采购订单，当基层单位对B类材料有需求时，再通过办理“B转A”手续，从而正式进入采购、供货流程。由此，不仅可以确保供应保障的精准度，还能提高物资周转率。
开滦股份吕家坨矿还十分注重对计划物资的动态调控，以C类计划物资为重点，在动态保持物资数量不低于安全库存的前提下，实时关注各工作面生产条件变化，当遇断层等地质构造时，及时追加风动设备、截割刀齿以及打眼钎子等物资储备。尤其是针对当前全面推进锚网巷道建设的实际，他们将锚杆托盘、锚杆等物资新增为C类计划，切实让物资“跟着需求走”，保障矿井生产有序推进。
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